對(duì)于車主來(lái)說(shuō)，已經(jīng)越來(lái)越傾向于智能洗車的方式，不僅方便快捷還實(shí)惠，可以說(shuō)是完全對(duì)照著人工洗車的劣勢(shì)推出的，因此在智能洗車機(jī)越來(lái)越普及的當(dāng)下，人工洗車模式已經(jīng)逐漸式微，未來(lái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的行業(yè)替代也必將是大勢(shì)所趨。

而對(duì)于洗車店來(lái)說(shuō)，人工洗車確實(shí)難以為繼了。表面上看，車主洗一次車就有四五十元的收入，而洗車店只要撒點(diǎn)泡沫，打開水槍沖一下，似乎是個(gè)讓人羨慕的“暴利”產(chǎn)業(yè)。但洗車店的人工洗車生意并非如此簡(jiǎn)單，與其他實(shí)體生意一樣，招工難以及房租、人工成本的快速上漲，已經(jīng)成為壓在洗車店頭上的三座大山。

其中最難的就是人工了。鑒于洗車的技術(shù)含量較低，工作環(huán)境濕冷，現(xiàn)在越來(lái)越多的人不愿意選擇從事這一行業(yè)。而就算招到了洗車工，很多人只是將洗車工作作為暫時(shí)性的，一般干幾個(gè)月或者一年多就會(huì)離職，而洗車工的薪資就算不斷上漲，也很難留住人，最終導(dǎo)致人員流動(dòng)性很強(qiáng)，洗車店也似乎陷入了招工的死循環(huán)。

而從成本上看，人工洗車的人工、房租、水電等成本加起來(lái)，一個(gè)月的固定支出就需要1.5萬(wàn)-2萬(wàn)左右，這意味著至少要有相當(dāng)量的車主進(jìn)店洗車，洗車業(yè)務(wù)才能賺到錢，否則也是賠本賺吆喝，難怪越來(lái)越多的洗車店老板表示，人工洗車業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)是雞肋一樣的存在，食之無(wú)味、棄之可惜。

但是相對(duì)智能洗車機(jī)的利潤(rùn)率就非常高了，通過智能洗車機(jī)洗一次車，成本大概在六七毛左右，加上水電費(fèi)也不足一元，車主洗一次車10元，遠(yuǎn)低于人工洗車的價(jià)格，但是經(jīng)營(yíng)者依然有90%的毛利率，這個(gè)利潤(rùn)率可以說(shuō)是非?？捎^了。

以車友達(dá)人智能洗車機(jī)為例，水循環(huán)利用率高達(dá)85%，每投資一個(gè)車友達(dá)人智能洗車場(chǎng)，一年可節(jié)省2000 - 3000噸水，這些水都是巨大的人工成本，也就是給商家省錢了。此外，車友達(dá)人智能洗車機(jī)可以智能感應(yīng)車形，識(shí)別出不可清洗的條件，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自適應(yīng)，控制刷組以最佳的清洗角度和力度，增加了物聯(lián)網(wǎng)智能模塊、智能人機(jī)交互系統(tǒng)、智能無(wú)人引導(dǎo)系統(tǒng)，整個(gè)過程完全不需要人工，為車主提供更便捷、人性化無(wú)人洗車體驗(yàn)的同時(shí)，也給商家提供了更低的成本投入。